Omemba: Sabina Sobočan

»Sabina Sobočan stavi na vključujoče vodenje.«

»A v zadnjih dveh letih ste dokazali, da znate tudi v kriznih razmerah.«

»Realna rast lani nadoknadila padec iz 2020, ustvarjene pa so bile razmere, da rastemo.«

»Horizonti prihodnosti so strateški dokument, ki predstavlja poziv odločevalcem, kaj potrebuje slovensko gospodarstvo.«

»Ne gre le za razvoj, gre za preboj, ki ga nujno potrebujemo.«

»Naše skupno dobro so ustvarjanje, podjetnost in inovativnost.«

»Največji izziv so v tem trenutku kadri, a tudi glede tega smo se znašli, saj smo pred leti ustanovili lastno akademijo. V akademiji prekvalificiramo potrebni kader, ki ga v danem trenutku najbolj potrebujemo, to so keramičarji, pleskarji. To delamo tako, da se interni zaposleni lahko sami prijavijo in se potem prekvalificirajo na ustrezno delovno mesto.«

»V gradbeništvu je porast velik, na razpolago je dosti evropskih sredstev, pomanjkanje stanovanj je veliko. Ravno zaradi tega so se slovenska kot tuja gradbena podjetja odločila, da gradijo.«

»Pomembno je, da naša uspešna gradbena podjetja, investitorji, projektanti vedo, kakšna je sploh prednost gradnje z gotovimi kopalnicami.«

»Na začetku, sedaj ne več. Z vsemi temi leti, rezultati in svojim delom, sem se izkazala. Mislim, da je treba zaupati in verjeti v osebe, imeti zastavljene cilje in če v to verjameš, sledijo tudi uspehi. Seveda v povezavi z ekipo.«

»To drži. Mislim, da je težava v tem, da si ženske ne upamo. Najprej poskrbimo za družino, dom in potem se posvetimo še temu, da otroci zrastejo. Treba je spremeniti mišljenje.«

»V Nemčiji, kjer imamo 15 % tržni delež, je samoumevno, da ko oddaš ponudbo, slediš načelu, da bodo vgrajeni materiali izpolnjevali zahteve trajnosti.«